小影兒

近幾份工作都屬於準管理階層的層級

新創類型的公司，其實人來人往的很是正常
還記得第一次遇到公司老闆詢問我「ＯＯＯ是否有勝任他的職位？」

哇～～那當下是幫ＯＯＯ找千百個理由，他做 Ａ技術不行但 Ｂ技術還算做的不錯，即使 Ｂ技術根本不算是主要工作內容....都還是應找理由跟老闆說他還有留下的價值....

再三個月問一次.....再五個月再問一次.....，最後老闆受不了.....直接開除了ＯＯＯ！！

事實證明團隊也在次之後運作的更加順暢！

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隨著時間的成長，漸漸的我也認同 如果同仁不適任，那就是越早請他離職越好

現在的公司都是要是要每個人都能創造大大的利潤，不然公司幹嘛要養你！？

團隊中如果有豬隊友.....就算有幾個神隊友在，長期下來還是會被拖累著，這樣來說對其他隊友們並不公平



一般來說，會在新同仁進公司即將滿3個月的時候 評估是否適任，原因有二


1. 三個月的時間，員工應當要熟悉工作內容且應能夠獨立作業

2. 如果滿三個月後才要資遣員工，那雇主要在10天前進行告知；並且給予謀職假＆資遣費用


當然如果是技術層面較高的工作，且工作較屬於學徒性質的話，則應該給予較長一點時間學習～還是有機會遇到好員工的！